‘乐动·LDSports(中国)体育官网’与京东合作后1号店要拿10亿元叫板天猫超市

京东与沃尔玛战略合作一个多月之后，被京东划入旗下的1号店月宣告了2016年的发展战略，高调宣告将投放10亿元在华东区乃至全国范围内压制天猫餐馆。1号店高级副总裁宋春蕾对搜狐科技回应，1号店将会符合于一两次全国性的战役，未来业务将不会扩展到更加多城市。　　年初时任天猫餐馆总经理的金诚曾回应，2015年天猫餐馆提前完成了100亿元的销售目标，我们去年仅有在华东地区的销售额就早已大幅度多达了这个数字，宋春蕾说道，今年1号店的战略方向将主要集中于三个方面：高质低价、全球精品和体验升级。

　　与京东合作后1号店的战略调整被外界更加多理解为挑战阿里，宋春蕾从不名讳这一点，她说道1号店几个优势是京东与阿里竞争时所必须的：　　1.根据1号店公开发表的数据，其70%以上用户为中产用户，80%以上用户为女性用户，这对于男性用户为主的京东来说尤为重要。　　2.1号店在华东特别是在是上海市场占有率多达30%，而京东在北方市场的优势更加强劲，两家公司在区域方面构成有序。　　3.在品类方面，1号店在商超领域的供应链体系较为成熟期，而商超是京东近年来很推崇的业务。

　　对于2016年的战略方向，具体来说1号店依然将主打货品的低价优势，把进口商品和独特商品作为核心竞争力，还将投放巨资在提高用户满意度上。　　我们说道的巨资不是随便说说，宋春蕾回应，在未来三个月内将投放10亿元，1号店的目标是较慢追赶天猫餐馆，销售额目标是超过天猫餐馆的两倍。　　商超业务对于订购和供应链体系具有很高的拒绝，1号店的管理团队指出这是自身的优势所在：沃尔玛的全球订购能力再加京东的订购资源、营销资源和供应链能力。

　　本次10亿元的三个月广告宣传计划将走进华东和华南，面向全国特别是在是一二线城市，主要覆盖面积的是八个少见商超品类。1号店技术平台部高级副总裁钟浩回应，公司的智能比价系统将紧盯天猫餐馆，需要针对海量商品进行动态比价和智能调价，甚至能做某款产品天猫餐馆降价后1号店也能随时降价第一时间。　　宋春蕾回应，1号店的商超强模式偏向于自营，由企业统一订购、仓储和仓储，集中度高品控更严苛。

天猫餐馆使用的是菜鸟网络，仓储、服务公司和物流由多家有所不同公司主体和站点分包，成本和效率都要高于1号店。　　6月20日晚间，京东宣告与沃尔玛达成协议深度战略合作，沃尔玛沦为京东的战略投资方，将取得京东新的发售的144,952,250股A类普通股，大约占到京东发售总股本数的5%。作为协议的一部分，京东将享有1号商城还包括1号店品牌、网站和APP在内的主要资产。

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